“十二五”期间，在鹿寨县委、县政府的正确领导和上级供销社的指导帮助下，我社紧紧围绕县委、县政府和我县“十二五”总体规划，紧扣我社“十二五”规划和主要工作目标开展工作，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，自觉服务于农村改革和发展大局。较好地完成了县委、县政府以及上级供销社交办的各项工作任务，有力的推进我县供销合作社事业全面、健康、稳步发展。现将我社“十二五”期间主要工作亮点、成效总结如下：

一、“十二五”期间取得的主要成绩

（一）抓好主要经济指标完成，促进经济平稳较快发展

“十二五”期间，我社狠抓购销业务，各项经济指标增长较大，在全市供销合作社系统中位居前列。2011年至2015年商品综合经营总额累计45亿元，年均达到9亿元；五年累计实现利润488万元，年均97万元；2015年商品综合经营总额达到11亿元，比2011年同期增长了5亿元；先后荣获柳州市供销合作联社颁发的综合业绩考核评比2011年度二等奖、2012年度一等奖、2013年度一等奖、2014年度一等奖、2015年度特等奖的好成绩。

（二）抓好农资购销服务，展现供销新形象

2011年以来，我社始终坚持为“三农”服务的办社宗旨，充分发挥供销社在农资商品购销主渠道作用。2011至2015年，累计组织供应各种化肥达到38.6万吨，农药2947吨。在全力保障供应充足的同时，大力提升农资科技服务水平，广泛组织开展了农业实用技术培训、病虫害防治、科学施肥和农产品购销信息咨询等服务工作。在提高农业产出效益，促进农业增效、农民增收上做出了积极的努力。

（三）积极配合，打击伪劣杜绝假冒农资产品

2011年以来，针对我县春耕农业生产季节到来，农业生产资料需求量大的情况，我社配合县工商、安监等部门，积极开展以护农、为农为主题的农业生产资料经营市场大检查行动35余次，对全县农资经营市场进行排查，有效地维护农资市场经营秩序，净化了农资经营市场，杜绝坑农、害农事件发生，更好地维护了农民的利益。

（四）抓好农民专业合作社建设，助推农业产业化进程迈出新步伐

2011年以来，我社认真贯彻落实国务院、自治区、市关于加强供销合作社服务精神，立足本县优势资源和特色产业，利用系统人才、网络、设施等条件，帮助现有的农民专业合作社申报建设项目，争取市财政项目资金，全力打造示范性专业合作社，使农民专业合作社真正成为农业生产发展和农民增收致富的重要途径和促进农业科技推广、培养新型农民的重要渠道。截至2015年，我社发展的农民专业合作社已达45家。在抓量的基础上，我社更注重抓质，全力打造示范性专业合作社。经过质的提升，2011年鸿程黄栀子专业合作社被评为“市级”示范专业合作社，获取扶持建设资金5万元。此外，我社积极争取扶持资金，2011年-2015年共扶持9家农民专业合作社，扶持资金共计86500元，为扶持、规范我县农民专业合作社的发展，助推农业产业化进程奠定了物质基础。

（五）抓好烟花爆竹安全经营，规范经营秩序，强化监督管理

坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实《烟花爆竹安全管理条例》，建立健全监管体系，明确和落实监管职责，加大对鹿寨县祥龙烟花爆竹专营公司和遍布全县各乡镇的165家零售网点的监管力度，每年定期举办一次以上消防应急演练，促进新形势下安全事故应急反应能力的提高。同时，不断加大对各经营网点的管理力度，经有关部门安全评估合格批准经营的烟花爆竹基层委批点，一律由祥龙公司直接供货，零售网点一律从基层委批点进货，有效地杜绝了假冒伪劣产品的流入，进一步强化了监督管理，形成布局合理、安全便捷、管理有效的经营网络体系，确保了5年来无一起烟花爆竹安全事故发生。

（六）以项目为抓手，积极推进“新网工程”建设

针对供销社系统和农民专业合作社产业发展资源，制定了“十二五”期间争取上级项目政策支持对接工作实施方案。建立2011年-2015年发展项目信息库，重点围绕国家及区、市支持供销社发展农民专业合作社、“新网工程”建设、“农村社会化服务体系建设”、“市级农民专业合作社示范社规范化建设”等，积极抓项目申报并与上级社对接沟通。认真组织实施“兴建鹿寨县鸿达农资配送中心项目”、“江口供销社旧城改造建设项目”、“新升农资公司拆旧建新项目”等。目前，我社通过重点建设农资购销经营服务网络体系，全面升级改造龙江、四排等乡镇农资网点4个，基本实现了全县乡镇农资网点100％全覆盖。江口供销社建设的“供销超市”近期即将开展营业，导江供销社联合开发房地产项目已签约待建，雒容、江口社区综合服务社项目也正在紧锣密鼓进行中，这些项目建成后，将形成一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”，使农民足不出村就能充分享受到在家门口消费的便利，解决农民买难、买贵、价高质劣等问题。

（七）盘活社有资产，确保社有资产保值增值

2011年8月，我社向县政府申请成立“鹿寨县鑫源投资有限责任公司”，对8个基层社和2个直属公司改制后的剩余资产及供销社土产公司的社有资产和县供销联社机关本部资产共计2800万元进行管理。此项请示已获县政府批复同意，并于2012年5月成立公司。目前正在理顺鹿寨县鑫源投资有限责任公司与企业产权关系。企业改制后的剩余资产和社有资产产权力争在短期内明晰，加强了对8个基层社和2个直属公司改制后的剩余资产及供销社土产公司的社有资产和县供销联社机关本部资产共计2800万元资产的管理。改制后的江口供销社和导江供销社剩余土地资产1500㎡房产，其中1350㎡已变更过户到鑫源投资有限责任公司的名下，导江社和县农资公司的资产已基本明晰，正在签订产权明晰协议。独立核算剩余净资产和社有资产收益用于发展壮大供销合作社事业，扶持农民专业合作社经济组织的发展，在为农服务、助农增收方面发挥了积极作用。

二、“十三五”期间发展规划

（一）筹建农资配送中心，健全农资配送网络

为了繁荣鹿寨经济，支援农村建设，规范农资行为，杜绝假冒伪劣农资产品的流入，整顿农资市场秩序，保护农民利益，我社拟建占地面积约5亩的大型农资配送中心1个。围绕该配送中心的建设，进一步加强和完善各乡镇农资经营网点的管理，形成由我们农资配送中心统一配送、统一购进、统一标识、统一价格、统一培训的规范化农资经营网络，力争覆盖全县各乡镇，配送能力达到100%。该农资配送中心建成后，不仅能够支援农村建设，杜绝假冒伪劣农资产品流入，提高农资市场管理秩序，更好的服务于农村、农业、农民，促进本地经济发展。

（二）加强合作经济组织建设，促进农业规模化发展

在巩固45家农民专业合作社的基础上，围绕当地特色产业, 到“十三五”末，发展农民专业合作社总数达50家以上，辐射带动农户2万余户，为我县推进农业产业化发展，加快农业现代化进程贡献力量。   

（三）以项目建设为抓手，加快供销社综合改革步伐

坚定不移地实施项目兴社战略，大力推进项目建设，不断提高项目工作水平。“十三五”期间，我社将以项目建设为抓手，以基层组织改造为重点，加快供销社综合改革步伐，力争经过5年的时间，使县级社迅速发展壮大。加快恢复和改造10个基层社网点、公司，形成为农服务有力、组织体系健全、经济实力强劲、体制机制完善的供销合作社发展新格局，把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。