针对近年来行政机构人事改革，乡镇干部队伍青黄不接，青年干部缺乏的局面，我县把接收选调生进入乡镇干部队伍列为充实乡镇干部力量的重要途径。2000年以来，全县共接收自治区组织部选调生10人。为管理好、培养好、使用好这年轻的选调生，充分发挥他们的专业特长和自身优势，我县始终坚持上级组织部门关于挂职干部和选调生工作的有关规定，本着“因人制宜、发挥专业、严格要求、积极应用”的原则，通过采取“三加强一突破”的有力措施，努力营造留人、育人、用人的良好环境，取得了明显成效。

加强组织领导，营造良好环境

我县把选调生时间差、管理和使用工作纳入干部源头建设工作整体规划，提到重要议事日程，不断加大培养力度，强化管理措施，努力为选调生的健康成长创造良好的环境。各选调生所在乡镇党委都落实有领导负责传、帮、带、管，通过与他们谈心交心，听取他们的意见和要求，帮助他们解决工作生活中的一些实际问题，做到政治上关心，生活上照顾，工作上帮助，为选调生创造一个良好的工作和生活环境，督促他们加强学习，努力工作，快速成长。

加强教育培训，打牢坚实基础

工作中该县重点帮助选调提高三个方面的素质，即提高思想素质、提高政治素质和提高业务素质。鼓励他们放下大学生的架子，深入基层和群众，由大学生变“小学生”，自觉加强政治理论学习，并到艰苦的地方和复杂的环境下经受锻炼和考验自己，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的目的，有计划地组织选调生参加理论学习和业务知识培训，让他们很快掌握和提高所任职位的知识和能力。

加强实践锻炼，提高综合素质

我县一方面是要求选调生到最基层的地方锻炼，让他们承担一些“急、难、险、重”的任务，增加他们的基层工作经验，提高他们解决复杂问题的能力和实际工作水平。另一方面是给选调生多岗位锻炼，主要采取交流、轮岗、安排到县直单位、市直单位跟班学习等多种形式，让他们有多岗位全方面的锻炼机会，全面提高选调生的综合素质，使他们尽快成长。如：2003年7月选调到寨沙镇政府任企业助理的一名选调生，在2004年便担任了镇团委书记，2005年1月抽调到市委组织部跟班学习，同年9月抽调到市技术监督局跟班学习，由于他工作出色，各方面表现突出，被调到市技术监督局，2007年5月提拔担任鹿寨县技术监督局副局长。

突出重点培养，大胆提拔使用

我县坚持使用也是培养的用人观点，首是选好苗子，大胆提拔。二是抓住时机，及时使用。如2000年选调到雒容镇政府工作的一位女同志，工作认真负责，各方面表现突出，2002年7月乡镇换届时被提拔担任黄冕乡党委组织委员，现任黄冕乡党委宣传委员、副乡长，工作较为出色，得到领导和同志们的好评。到目前为止，我县共有4名选调生提拔为科级领导干部，占选调生总数的40%。此外，还有2人当选为乡（镇）团委书记，2人当选为乡（镇）团委副书记。

　　选调生发挥自身特点，运用新的管理理念，利用政策，积极引进资金和项目，为鹿寨的经济建设牵线搭桥，为鹿寨县“三个文明”建设作出了积极贡献。

强化管理，完善制度，积极培养，大胆使用，目前全县共有挂职干部5人，有3人任职于乡镇副书记、副镇长，2人担任县处级领导；区组织选调生10人，有4人提拔担任乡镇科级领导干部、2人当选乡镇团委书记、2人当选乡镇团委副书记。挂职干部和选调生不仅充实了乡镇干部队伍，改善了乡镇干部队伍年龄结构和专业技术结构，使干部的配置更合理，更高效。同时，他们又能发挥自身特点，运用新的管理理念，充分利用政策，积极引进资金和项目，为鹿寨的经济建设牵线搭桥，为我县“三个文明”建设作出了积极贡献。

责任编辑：黄雪勇 编辑：廖献红